近日，樂清市電力金具電纜附件行業協會通過近兩個月的調研發現，骨干企業相繼發力技術創新，形成規模優勢之后，打造“國字號”基地已成行業共識。 據協會介紹，此次調研范圍輻射了樂清經濟開發區、樂成、白石、北白象、柳市、象陽、黃華、七里港、翁?等9個片區，期間共走訪了50多家會員企業。樂清市電力金具電纜附件行業協會會長鄭巨州說，目前，全國從事這個產業最集中、最有實力的區域有南京、四川、河北和溫州等四個，而樂清已占據了國內電力金具電纜附件市場70%左右的份額。 另一方面，電力金具全行業都在積極倡導技術創新，行業骨干企業永固集團建立了省級技術研發中心，上元建立了中科院電工所上元高新科技技術研發中心，鳳凰、固力發、左易和上元建立了溫州市級企業技術研發中心，紅光建立了樂清市級研發中心。此外，永固、鳳凰、左易、固力發和上元5家企業先后被認定為國家高新技術企業，紅光和天虹電氣被認定為省科技型企業，永固、紅光和上元被認定為樂清市專利示范企業。鄭巨州認為，樂清作為我國電力金具產業最具發展潛力的區域，爭創“國字號”基地，有望加速行業的品牌化升級。
12月16日，國家電網公司對全系統92個縣公司重新授予“國網一流縣供電企業”稱號。在江蘇省獲評的23家縣公司之中，國網洪澤縣供電公司排名第一。 厚積薄發書新篇 乘風破浪 強基固本 國家電網公司2011年作出決定，對超過8年資格期限的“國網一流縣供電企業”進行重新考評。作為2001年首批“國網一流縣供電企業”，國網洪澤縣供電公司把超越自身、保持“國網公司一流縣供電企業”稱號，作為近兩年來的工作重心和奮斗目標。 安全是供電企業的基礎，一流供電企業必須確保安全生產的長治久安。對此，洪澤縣公司將安全隱患治理作為一項常態工作常抓不懈。 “安全工作永無止境。只要有施工現場，我和督察隊的隊員們必定到場開展安全督察，這已經成為我們的一種工作習慣。”該公司安全質量監察部專職萬金龍說。 近年來，該公司加強現場各類安全隱患、習慣性違章的“零容忍”考核，形成了一個由公司領導帶隊檢查、管理人員現場監督、職工代表定期巡查與安全督察隊常態化督察相結合的多層次督察體系，確保各項安全規定、措施得以有效執行和全面落實。僅今年，就已處罰了存在習慣性違章行為的公司員工7人次，考核金額2000元；處罰外協施工人員59人次，扣除外協隊伍安全保證金4.5萬元。 同時，該公司通過安全培訓、安全警示教育、應急預案演練等活動，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持每周一次的安全學習日活動，通過播放安全考核、日常檢查中發現的問題圖片，“用身邊事教育身邊人”；積極推行標準化作業，與生產單位層層簽訂安全生產責任書，各級人員全面履行安全職責、落實安全責任，從源頭上、細節上狠抓安全生產；利用春檢、秋檢等契機，認真排查人員、設備、管理等各個環節的安全隱患，有效提升全體員工的安全生產意識和公司安全生產風險管理水平。 截至12月23日，該公司實現連續安全生產9710天，為創“國網一流縣供電企業”奠定了堅實的安全基礎。 銳意進取 獨占鰲頭 一流的供電企業，離不開一流的電網。2011年起，洪澤縣公司超前謀劃，編制了《洪澤縣“十二五”電網規劃》，進一步加大前期工作力度，爭取核準項目，搶占戰略通道和站址資源，同時將配網、農網建設一并納入規劃中，統籌考慮實施。 為了減少停電時間，提高供電可靠性，該公司自我加壓，加強電網末端治理，把電網發展的著力點放在加快配電網建設改造上，至今年6月底，實現了城區10千伏主干線路“手拉手”環網供電，配網抵御風險的能力進一步增強。 同時，該公司按先主干后分支、先重負荷后輕負荷、先民生后生產的原則，有序推進配網升級改造，依據城區及十個鎮各自配電網供電特點，制定出改造方案，按照“統一規劃、分步實施、滾動修改”的辦法逐個完成。 2013年，累計完成配電網項目815個，投資1.781億元，新建與改造20千伏線路3.34千米、10千伏線路16.18千米、變壓器279臺，有效解決了配電網技術標準不統一、低電壓“卡脖子”、管理要求不規范、客戶接入不嚴格等突出問題。 一流的配電網建設，離不開過硬的配網施工質量。該公司總經理助理陳明介紹說，公司抽調了管理、物資、政處、施工、安全、結算等專業的精兵強將組成檢查組，不定期地赴現場進行抽查，確保了配網工程零缺陷投入運行。該公司建設的10千伏張橋113線新增界溝東配變，以及10千伏張橋線與曹圩線聯絡工程項目，代表淮安公司接受了省公司樣板工程驗收。 運籌帷幄 砥礪前行 科技是興企之本。近年來，洪澤縣公司以提高電網裝備水平、自動化水平和管理現代化水平為目標，通過大力開展群眾性科技創新活動、“金點子”合理化建議活動等，不斷提升企業管理工作的科技含量，解決在流程、制度、管理方面存在的不足。 “近年來，我們逐年加大了科技資金的投入，并把科技工作的重心由以往的新科技應用推廣逐步轉移到自主科技創新，形成了領軍人物帶隊、全員共同參與的良好局面。”該公司總經理潘海波說。 該公司的張文鑫創新工作室、丁嵬技師創新工作室每年都有新成果發布，僅2012年就有三個科技項目獲得了國家實用新型專利證書。客服中心副主任丁嵬領銜研制的“變電站直流應急電源”項目，有效解決了變電站直流系統故障或檢修時無直流應急電源的風險，保證了變電站安全穩定運行。 該公司QC小組活動更是扎根基層一線班組“全面開花”。每個班組的墻上都設立了“創意金點子”欄目，收集一線員工的“奇思妙想”；班組長創新俱樂部、QC成果論壇等活動，則促進各班組之間形成“比學趕超”的良性競爭。 洪澤35千伏黃集變電站的用電系統屢次發生單相失壓無法自投的現象，嚴重威脅電網安全穩定運行。在查明拒動原因后，該公司繼保常青QC小組及時進行了改造處理，自主研發了“改進型所用電失壓自投”裝置，徹底解決了這一問題。 目前，該公司QC小組整體活動水平處于全省前列，其報送的QC成果連續三年獲省公司一等獎，2012年二次系統檢修班還獲得了全國電力行業優秀QC小組和優秀質量管理小組稱號，群眾性科技活動的蓬勃開展大力推進了企業質量管理再上新臺階。
“村里線路改造后，今年春節我們可以放心用電了！”湖北十堰鄖西縣夾河鎮小東溝村村支書王大明高興地說。 十堰每年有大量農民工外出務工。去年春節，農民工返鄉過年時，很多人用電磁爐做火鍋，用電暖爐取暖，引起用電量突增，造成變壓器不堪重負，部分農民不能正常用電，形成“電力春運”現象。 為確保今年春節期間廣大農村居民正常用電，國網十堰供電公司總結去年春節暴露出來的薄弱環節，及早排查，對于現有變壓器容量不能滿足要求的，及時增容改造。截至目前，已經完成3萬多戶農戶低電壓改造任務，預計春節前還將改造1萬戶，基本農村“電力春運”現象。
日前，中國電力綠色發展之路研討會暨“中國美麗電廠”頒獎典禮在北京舉行，公布榮獲“中國美麗電廠”稱號的100家電廠和生態、環境、人文、和諧、安全、創新、科技等8個單項獎名單。大亞灣核電基地入選“中國美麗電廠”，并榮獲“生態美”專項獎。 近年來，在與國際同行的對標中，大亞灣核電基地安全業績始終保持國際先進水平。在低碳減排方面，大亞灣核電基地六臺百萬千瓦級核電機組與同等規模的燃煤電站相比，每年可減少標煤消耗約1471萬噸，減少向環境排放二氧化碳約3619萬噸，二氧化硫約35萬噸，氮氧化物約23萬噸，環保效益相當于在珠三角地區種植了近10萬公頃的森林。長期以來，大亞灣核電基地放射性廢氣、廢液年排放量遠遠低于國家排放限值，放射性固體廢物的年產生量低于設計標準。據香港環境監測站（點）的長期跟蹤監測，核電站環境放射性水平與本底相比沒有變化，區域內陸地、海洋生物種群數量沒有發生變化。
1月4日訊 據法國《費加羅報》網站1月2日報道，美國汽車公司福特周四（1月2日）宣布將生產出一款電動汽車，汽車電池可以通過車頂上的太陽能電板進行充電。“不同于一般的電源用插座充電，福特C-MAX的理念是開發利用太陽能。”福特公司在公告中說。 為了縮短電池充電時間，福特公司使用了一種特殊透鏡，可以將光線聚集到一處，“這就像一個放大鏡，能將太陽光線集中到車頂上的太陽能板上。”該公司介紹。 福特公司還強調，如果有需要，這種電池也可以用普通電源進行充電，一般充四個小時就可以滿足一天的使用。
法學博士，廈門大學助理教授 近日，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，國有資本繼續控股經營的自然壟斷行業，進一步破除各種形式的行政壟斷。推進水、石油、天然氣、電力等領域價格改革，放開競爭性環節價格。 目前，國家電力價格實行“統一領導、分級管理”。但是，長期以來，我國電力領域也存在一些突出的矛盾和問題，主要體現為電力市場化進程遲緩，市場在電力資源配置中沒有起到決定性作用。2013年第四季度以來，全國多個人口密集區持續霧霾天氣把能源結構問題推上了風口浪尖。一些地區連續重度污染，主要來自于化石燃料的燃燒(火電廠、供暖鍋爐等)、道路揚塵和空氣中氣態污染物的二次轉化。因此，全國上下開始對能源消費結構問題再次密切關注，而在電力市場結構中，煤電仍占約80%的市場份額，加大對電力的監管和提升效率被提上了日程，新一輪的電力體制有望啟動。 結合目前各方的觀點，電力改革的聲音比較多的還是在縱向輸配分開和在橫向拆分電網等論點。支持縱向拆分的認為，面對一個垂直壟斷了我國輸電、配電和供電整個環節，獨享覆蓋我國國境具有完全自然壟斷屬性的電網資源，歷屆政府都顯得信心不足。否定縱向拆分的認為，電網很大程度上有自然壟斷的屬性，不能為了紙面上的“反壟斷”目標就犧牲效率，拆分了無非是大壟斷變小壟斷，所以沒意義。 反壟斷是工具，效率是目標，反壟斷本身不是目標。電網企業縱向一體化，是有電力經濟的客觀規律的，在改革時不宜盲目作為打擊對象。例如，比較典型的是英國鐵路私有化，把原本統一的鐵路體系分拆了，本意是想通過競爭來提高效率，但結果成本一點沒有降低，溝通效率卻降低了很多，票價上漲了很多。在現代鐵路技術下，縱向一體化運營的效率遠遠比分拆的效率要高得多，分拆反而提高了協作的成本。 如果產業本身是自然壟斷或者近乎自然壟斷的，通過打著反壟斷的旗號分拆競爭，抵不過縱向一體化損失的效率，這對國民經濟來說是倒退的，甚至對整個國民經濟是一種“犯罪”。在沒有解決提高效率的問題的情況下，沒有降低成本，私有化反而會讓價格更高。如果說國有企業提供的價格是受到國家管制的價格，價格過低是損害效率，那么在私有情況下，私有企業有非常強大的動力和影響力，去無限制地提高價格。 橫向拆分電網是指按區域分割電網，在每個區域中發、輸、配、售一體化運行。根據2002年既定的“電改方案”，即業內通稱的“5號文”提出的方案：“廠網分離，主輔分開，輸配分開，競價上網”，要求電網企業逐步對配電業務實行內部財務獨立核算，從而實現電網企業輸配分開的重組。這種“一拆為五”的觀點也遭到了質疑，認為此舉會帶來多出五倍的領導以及電力系統的運作與管理的人才、高昂的協調成本等。 不論如何，在電力體制改革中的縱向和橫向一體化制度選擇，均可以用反壟斷法中的效率原則予以考量，單純的理論分析并不能解決實踐中的效率損失問題，畢竟英國鐵路私有化和俄羅斯電力輸配分開改革的返回原點所反映出的問題，值得我們在進行電力體制改革時予以避免。
1月1日，新年第一天，江蘇東臺供電公司兩名運維人員在巡視35千伏廉貽、五烈變電站變電設備后，到圍墻外向農田承包戶宣傳電力設施保護知識和電力法規常識，并發送圖文并茂的宣傳資料禮包，使他們容易接受和理解，為電網安全運行打下良好的基礎。 東臺供電公司3個變電維護班在“元旦”假日期間，例行對全市農村16座110千伏變電站、13座35千伏變電站的變電設備巡視時，主動到圍墻外向農田承包戶宣傳電力設施保護知識和電力法規常識，讓承包戶懂法、守法，保護電力設施的重要性，為變電設備安全運行提供可靠的保障。 “元旦”假日期間，該公司基層各供電所還利用各鎮廣播自辦節目，廣泛宣傳電力設施保護的重要性，并派員工到鬧市區，入農家、到田頭發放電力設施保護宣傳資料，“零距離”宣講宣講電力設施保護知識，讓農民進一步了解電力設施保護的重要性，提高電力設施保護意識，讓全社會來共筑安全、堅強電網。
